نام و یاد خدا آرام بخش قلبهاست

موفقیت شما در اینجاست فقط اگر صبر کنید و بخوانید . موفقیت یعنی چه ؟ موفقیت معنای بسیار ساده و در عین حال بسیار سختی دارد .

* موفقیت *

م : مداومت : مداومت داشتن در هر کاری نشانه موفقیت است کسی که در کارهای خود مداومت ندارد مانند کسی می ماند که یک ماشین می سازد اما برای او بنزین نمی ریزد که حرکت کند خیلی از افراد کار را تا آخر می برند اما تمام نمی کنند چون مداومت ندارند .

و : وقت : استفاده کردن از وقت مسئله مهم دیگر است . زیاد شنیده اید که وقت طلاست . کسی که نتواند از وقت خود استفاده کند همیشه به مشکلات اساسی برخورد می کند .

ف : فرصت : در اطراف شما هر ماه هر روز هر ساعت و هر دقیقه فرصتهای زیادی است .این شما هستید که باید آنها را شکار کنید . و این موضوع بسیار زیبا در قانون جاذبه ( آهنربا ) است که در روزهای بعد برایتان بازگو می کنم .

ق : قدرت : اگر شما قدرت کاری را در وجود خود نمی بینید آن کار را انجام ندهید تا اول به این قدرت برسی . در فکر کردن اگر فکر کنید که برنده می شوید یا بازنده در هر دو صورت حق با شماست . شما می توانید چون کارهای بزرگتر از آن را انجام دادید . من شک ندارم که شما موفق می شوید و در این راه من مثل یک همکار با شما هستم تا شما موفق شوی . هیچگاه شک نکن .

ی : یاری : یاری خواستن از ارکان مهم در موفقیت است همیشه سعی کن از خانواده خود و دوستان بسیار دلسوز خود یاری بخواهی مطمئن باش آنها به شما کمک می کنند . آنها نمی دانند  که شما در چه زمینه ای یاری می خواهی وگرنه خودشان کمکتان می کردند . غرور را کنار بگذار چون سمی برای موفقیت است . صادق باش . صادق بودن خیلی به شما کمک می کند .

ت : تلاش : نیازی نیست که تلاش را توضیح بدهم. هم من و هم شما خوب می دانیم که این در کلام بسیار آسان است اما در عمل سخترین قسمت موفقیت است . این زمانی است که از کارت لذت نبری  اگر از کارتان لذت ببرید مطمئن باشید که زیبا ترین قسمت است .

سایت با محصولات جدید در اختیار شما کاربران عزیز می باشد .

"هنگامی که کارها سخت گره خورده و هیچ راه چاره ای نمییابی بدان که

 به زمان گشایش نزدیک شده ای"

1. تا مرد سخن نگفته باشد          علم و هنرش نهفته باشد
2. Present کردن یک هنر است!
3. تعریف کردن از خود یکی از اصول پرزنت کردن است.
4. وقتی که پرزنت می کنی به گذشته کار نداری و مهم نیست که چه کسی بودی، مهم این است که می خواهی چه کسی بشوی!
5. تنها راه موفقیت در Presentation داشتن یک هدف محکم است.
6. آماده باشید، کمربندهای پرواز را محکم ببندید، میخواهیم جذاب، توانمند، زیبا و مقتدر باشیم و زیبایی های وجود خود را در معرض نمایش انسانها قرار دهیم!
7. پرزنت به معنای هدیه است، یعنی وقتی شخصی را پرزنت می کنی داری به عزیزی هدیه ای تقدیم می کنی.
8. انسانهای موفق نه تنها متاع ارزشمندی در وجود خود داشته اند، بلکه توانسته اند آنرا خوب پرزنت کنند.
9. یکی از مهمترین اهدافی که باید در کارت داشته باشی، بهترین پرزنتور شدن است.
10. مهمترین سرمایه شما در پرزنت اعتماد به نفس و خودباوری است! 
11. هنگام پرزنت شما باور و یقین خود را پرزنت می کنید.
12. یکی از مهمترین عوامل موفقیت شما قدرت بیان و نفوذ کلام شماست.
13. قابلیت ها و لیاقت های فردی خود را ارتقاء دهید.
14. در هنگام پرزنت حتما به شخص مقابل هم اجازه صحبت کردن و نظر دادن بدهید.
15. خجالت یک باور غلط است.
16. قدرت همه انسانها بسیار زیاد است، اما این بستگی به باور و یقین ما دارد که تا چه بتوانیم از این قدرت استفاده کنیم.
17. همیشه به این فکر کنید که چه زیباست که برای همه صحبت کنی و یا اینکه همه منتظر این باشند که تو را ببینند و از همه زیباتر این است که تو بتوانی با پرزنت زیبای خود زندگی یک شخص رو عوض کنی.
18. سعی کنید که در زندگی منشأ اثر باشید و بگذارید که همه به شما از یک نگاه پایین به بالا نگاه کنند.
19. اولین مشخصه یک پرزنتور قوی، تغییر کردن خود اوست.
20. در قرآن آمده است که:
    "احیاء یک انسان، احیاء یک ملت است."
21. Presentation یک جاده دو طرفه است، تو خوب پرزنت می کنی و او خوب گوش می دهد.
22. "Honesty is the best policy" یعنی صداقت بهترین و قویترین ابزار است.
23. جذابیت وجود: برای اینکه انسانهای جذاب را جذب کنی، تو خود باید جذاب باشی.
24. انسان جذاب: انسانی در دنیایی از اعتماد به نفس و شخصیت رهبرگونه که تمام زیبایی های وجودش در چهره خندان و متبسم او تجلی پیدا می کند.
25. جذابیت با زیبایی فرق می کند، انسانها جذب آراستگان می شوند.
26. نرم و ملایم و زیبا سخن بگویید.
27. فرد محترمی باشید. ( به خود احترام بگذارید!)
28. "اگر می خواهید ببینید که دیگران نسبت به شما چه حسی دارند، ببینید که خود شماچه حسی را نسبت به خود دارید!"
29. متبسم باشید، شخصیت قاطعی داشته باشید گاهی نه بگویید.
30. زبانتان باید ابزار دلتان باشد، شما باید خود پیام خود باشد.
31. دانش و آگاهی خود را بالا ببرید تا بهتر سخن بگویید. علم و دانش و تجربه عمق جذابیت است.
32. انسای موفق در دنیایی از اعتماد به نفس لبخند بر لب دارند.
33. با احساس و هیجان سخن بگویید.
34. به هنگام ارائه سخن به نیازها و منافع طرف مقابل هم فکر کنید.
35. یک رهبر باشید و برای انسانها سخن بگویید.
36. رهبران چگونه اند:
    الف) بسیج باورها واندیشه ها بسوی خلق هدفها، رهبری علم بر انگیختن و هدایت انسانها و سازمانهاست. رهبری برخورداری از نفوذ اجتماعی است.
    ب) رهبران از طریق افکار و رفتار فردی خود، راه را به دیگران نشان داده و آنها را تحت تأثیر قرار می دهند.
37. خود پیام خود باشید و در مخاطب باور بسازید و به این توجه کنید که مخاطب اول باید تو را باور کند و بعد حرف تو را!
38. اول او را مثل خود عقاب (تشنه رسیدن به هدف) کنید، بعد برایش صحبت کنید.
39. یک عقاب باید: الف)شوق پرواز  ب)مهارت پرواز  داشته باشد.
40. لباس سخنران باید مناسب محیط و زیبا باشد.
41. برای مردان ساعت و کفش و برای خانمها عدم افراط در آرایش بسیار مهم است.
42. بدن باید عطر ملایم و آرامی داشته باشد.
43. پرزنتور باید بر روی حرکات بدن خود کنترل کامل داشته باشد و ایجاد حس آرامش کند.
44. "!Practice makes PERFECT" به این معنا که تمرین راه کامل شدن است.
45. انرژی بدهید، شادی بیافرینید و آموزش بدهید.

با دنیایی از عشق و هیجان صحبت کنید به شرط اینکه باور داشته باشید!

اصل برگ برنده چنين مي گويد :

" تفاوت هاي جزيي در قابليت ها ، مي تواند منجر به تفاوت هاي بزرگي در نتايج شود . "

در صورتي كه اصول زير را در تصميم گيري هاي روزانه به كار گيريم ، كارايي بيشتري پيدا خواهيم كرد و مي توانيم افراد بهتري را جذب و حفظ كنيم ، خدمات و توليدات بيشتر و بهتري را ارائه دهيم ، هزينه ها را عاقلانه تر كنترل كنيم ، رشد و توسعه قابل پيش بيني تري داشته باشيم و سود با ثبات تري به دست آوريم .

يك تصميم قاطع براي انجام كاري متفاوت مي تواند تمام زندگي تان را دگرگون كند . تنها بايد از خودتان بپرسيد : آيا به كارگيري اين اصل برايم مفيد خواهد بود ؟ و مطمئن باشيد كه همين طور است . هر چه زندگي خود را با اين اصول همسوتر كنيد ، خوشبخت تر و موفق تر خواهيد بود . هيچ محدوديتي هم وجود ندارد .

1-    اصل علت و معلول :

براي هر اتفاقي دليلي و براي هر معلولي علتي وجود دارد . ارسطو مي گفت : " ما در دنيايي زندگي مي كنيم كه در آن اصول و قوانين حاكم هستند ، نه اتفاقات . "

مبناي هر معلول ، علت يا علل خاصي است و هر عمل يا علتي داراي اثر است حتي اگر آن را نبينيم يا نپسنديم . موفقيت اتفاقي نيست . موفقيت يك معجزه نيست و ربطي هم به شانس ندارد . در كتاب مقدس انجيل اين مطلب با عنوان اصل كاشت و برداشت مطرح شده : " هر چه را كه انسان بكارد ، همان را برداشت خواهد كرد . " و نيوتن آن را اصل سوم حركت ناميد و چنين گفت : " براي هر عملي ، عكس العملي است مساوي و در جهت مخالف آن . "

مهم ترين اصل موفقيت فردي و كاري اين است كه شما هماني مي شويد كه اغلب به آن فكر مي كنيد . در واقع هر چه را مي بينيد يا تجربه مي كنيد ، نمايش افكار انساني است كه در پشت آن قرار دارد .

روش فوري به كارگيري اين اصل :

1-    مهم ترين حوزه هاي زندگي خود مانند خانواده ، سلامتي ، شغل و وضعيت مالي تان را بررسي كنيد .

2-    نحوه تفكر در مورد نوع زندگي تان را تجزيه و تحليل كنيد . با خودتان روراست باشيد . ببينيد چه تغييراتي مي توانيد در افكارتان ايجاد كنيد تا در بخشي از زندگي تان بهبودي به وجود آيد ؟

2-اصل اعتقاد :

هر چه را كه قبلا به آن اعتقاد داشته باشيد واقعيت زندگي شما مي شود . شما هميشه بر اساس اعتقادات خود عمل مي كنيد . لزوما آن چه را كه مي بينيد باور نمي كنيد بلكه آن چه را باور داريد مي بينيد . بايد دانست كه تعصب يك جور پيش داوري كوركورانه است . هرگز پيش از داشتن اطلاعات كافي قضاوت نكنيد . به خصوص در مورد خودتان و توانايي هايتان پيش داوري نكنيد . بپذيريد كه براي شما محدوديتي وجود ندارد و آن چه را كه ديگران انجام داده اند ، شما هم مي توانيد انجام دهيد . واقعيت اين است كه هيچ كس بهتر و زرنگ تر از شما نيست .

روش فوري بكارگيري اين اصل :

1-    ذهن خود را از ترديد و ترس رها كنيد و فرض كنيد هيچ محدوديتي نداريد .

2-    با باورهاي محدود كننده اي كه شما را عقب نگه مي دارد ، بجنگيد .

3-    اصل انتظار :

هر چه را كه با اطمينان ، انتظار وقوعش را داشته باشيد اتفاق مي افتد . شما هميشه در زندگي تان ، با صحبت و فكر كردن درباره وقايع آينده مانند يك طالع بين عمل مي كنيد . هنگامي كه با اطمينان انتظار وقايع خوبي را داشته باشيد ، معمولا برايتان اتفاق مي افتد و عكس اين موضوع نيز صحيح است . مردم نيز درست مانند آينه طرز تلقي شمارا چه مثبت و چه منفي ، به خودتان منعكس مي كنند .

روش فوري بكارگيري اين اصل :

1-    به بهترين چيزها فكر كنيد .

2-    مرتب به اطرافيان خود بگوييد كه از هر جهت عالي هستند . به خانواده خود بگوييد كه به آنها ايمان داريد و عاشقشان هستيد و به آنها افتخار مي كنيد .

3-    از خودتان بهترين انتظارات را داشته باشيد . تصور كنيد بهترين لحظه در انتظار شما است و هر چه كه تاكنون انجام داده ايد صرفا ايجاد آمادگي براي آن لحظات است .

4- اصل جذب :

شما يك آهن رباي زنده هستيد كه مدام مردم ، موقعيت ها و شرايطي را كه با افكار اصلي تان همخواني دارند ، به سوي خود جذب مي كنيد .

هر چيزي كه در زندگي داريد ، به علت نحوه تفكر و شخصيت خودتان به طرف شما جذب شده است . شما مي توانيد زندگي تان را عوض كنيد چون قادر به تغيير نحوه تفكر و شخصيت تان هستيد . افكار شما فوق العاده قدرتمندند و داراي نوعي انرژي ذهني هستند كه با سرعت نور حركت ميكنند . اين انرژي به قدري لطيف است كه از هر مانعي عبور مي كند .

روش فوري به كارگيري اين اصل :

1-    خودتان را به خاطر همه چيزهاي خوبي كه به زندگي تان جذب شده اند ، تحسين كنيد . سپس چيزهايي را كه مورد پسندتان نيست شناسايي كنيد و مسئوليت كامل آنها را به عهده بگيريد .

5- اصل ارتباط :

دنياي بيروني ، انعكاس دنياي دروني شماست و با نحوه تفكر شما ارتباط دارد .

اين اصل عجيب ، علت اغلب خوشبختي ها و ناكامي ها ، موفقيتها و شكستها ، بزرگي ها و فرومايگي هاست . گاهي اين ارتباط را " معادل ذهني " مي نامند . واقعيت اين است كه شما نمي توانيد به هدفي در دنياي بيرون برسيد مگر اين كه اول آن را در درونتان خلق كرده باشيد . روابط شما هميشه انعكاس چيزي است كه در درون شماست . ديدگاه ها ، سلامتي و وضعيت مالي تان ، انعكاس همان چيزي است كه بيشتر اوقات به آن فكر مي كنيد . شما در دنيا تنها يك چيز را مي توانيد كنترل كنيد و آن هم طرز تفكر خودتان است .

روش فوري بكارگيري اين اصل :

1-    به دنبال چيزهايي باشيد كه دنياي بيروني ، انعكاس تفكرات ، احساسات و باورهاي دروني شماست .

2-    معادل ذهني آن چه را كه مي خواهيد در زندگي بيروني تان داشته باشيد ، بسازيد .

فروش کالا به یک مشتری در یک مکان و زمان مناسب هرگز اتفاقی نیست!!!

اگر فکر می کنید تنها عامل تاثیر گذار روی مشتری برای خرید کالا،فقط خود کالا است،سخت در اشتباه هستید!!!

سعی کنیم فروشنده جذاب تری باشیم:

جذابیت چیزی است جدای از زیبایی. یک نفر می تواند چهره زیبایی نداشته باشد ولی فوق العاده جذاب باشد و همچنین می تواند بسیار زیبا باشد ولی جذاب نباشد. حتما می دانید که کدام یک از این دوحالت دوست داشتنی تر هستند . جذابیت و گیرایی یک ویژه گی اکتسابی است و ما آگاهانه یا نا آگاهانه آن را کسب می کنیم.

چگونه می توان جذاب بود:

1.ظاهری آراسته داشته باشید.

مرتب باشید، هماهنگی و پاکیزگی شما ناخود آگاه شما را جذاب می کند. بعضی ها بر اساس تصوری نادرست برای جذاب شدن به تکاپو می افتند و به شکل های عجیب و غریبی لباس می پوشند که این مساله از جذابیت آنها می کاهد.

2.بیشتر سکوت کنید.

غالبا افراد فکر می کنند برای اینکه جذاب تر شوند، باید بیشتر شلوغ کنند. سکوت یک تاثیر ذهنی و روانی می گذارد. در سکوت فرد در پیرامون خود خلا ایجاد می کند و هر خلایی جذب را سبب می شود.آنها که بیشتر صحبت می کنند از جذابیت خود می کاهند؛ولی سکوت و گوش دادن بیشتر، شما را عاقل تر و باتجربه تر معرفی می کند.البته سکوتی که از اعتماد به نفس سرچشمه بگیرد.

3.نرم و ملایم سخن بگویید .

وقتی نرم و ملایم سخن می گویید جذاب و محبوب می شوید.جذابیت به تقلا و تکاپو نیاز ندارد، بلکه به آرامش و ملایمت نیاز دارد. آدم های عصبی و خشن غیر قابل اعتمادند و جذابیتی ندارند.

4.فرد محترمی باشید.

بی احترامی به خود و دیگران و بی ادبی در کلام و رفتار از جذابیت شما می کاهد. افراد مودب و متین و محترم بی تردید جذابند و این جذابیت از دروشان موج می زند.

5.زیاد شوخی نکنید اما فراوان تبسم کنید.

شوخی کردن فراوان از انرژی ذهنی وجذابیت شما می کاهد چرا که شوخی فراوان به تدریج مرزها را از بین می برد، به تکاپوی فراوان شما می انجامد و صحبت بسیار به دنبال دارد و چه بسا که به بی احترامی به خود و دیگران منجر شود. متبسم باشید زیرا تبسم به چهره شما جذابیتی عمیق و ژرف می بخشد. در تبسم، سنگینی متانت و جذابیت وجود دارد، ولی در خنده و شوخی فراوان سبکی.

6.قاطعیت یعنی جذابیت.

کسانی که هدف های مشخص و ارزش های معینی دارند بی استثنا جذابند. کسانی که قدرت "نه" گفتن دارند و بازیچه این و آن نمی شوند، جذابند. شخصیت هایی جذاب و تائثیرگذارند که بسیار مصمم هستند و اعتماد به نفس دارند.

7.امیال و غرایز خود را کنترل کنید.

کسانی که بر امیال و غرایز خود تسلط بیشتری دارند، از جذابیت معنوی بیشتری برخوردارند. آنها که مدام در پی ارضای امیال خود به سر می برند، نمی توانند خود را کنترل کنند و خصوصا به نگاه و زبان خود تسلط ندارند، این افراد جذابیتی ندارند. بر امیال خود مسلط باشید نگویید دیگران چه می دانند که من تا چه اندازه بر خود مسلط هستم. کاهش انرژی ذهنی و جذابیت درونی و روانی شما به هر حال خود را به شکلی نشان می دهد که از جانب دیگران کاملا درک می شود.

اگر:

A B C D E F G H I J K L M N O P Q R

S T U V W X Y Z

برابر باشد با:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

کار سخت HARDWORK

H+A+R+D+W+O+R+K

8+1+18+4+23+15+18+11=98%

دانش KNOWLEDGE

K+N+O+W+L+E+D+G+E

11+14+15+23+12+5+4+7+5=96%

دوست داشتن LOVE

L+O+V+E

12+15+22+5=54%

خوشبختی LUCK

L+U+C+K

12+21+3+11=47%

(بیشتر ما تصور نمی کنیم که این مورد خیلی مهم است ؟ )

پس چه چیز 100% را میسازد ؟

پول ؟ ... نه !!! MONEY

M+O+N+E+Y

13+15+14+5+25=72%

راهبری ؟ ... نه !!! LEADERSHIP

L+E+A+D+E+R+SH+I+P

12+5+1+4+5+18+19+9+16=89%

هر مسئله ای راه حلی دارد

تنها اگر نگرش مان را تغییر دهیم .

به قسمت بالا برگردید , به 100%

واقعا به چه چیزی برای یک قدم پیشتر رفتن احتیاج داریم ...

نگرش ATTITUDE

A+T+T+I+T+U+D+E

1+20+20+9+20+21+4+5=100%

این نگرش ما نسبت به زندگی و کار است که زندگی را 100% می سازد !!!

نگرش تان را تغییر دهید , تا بتوانید زندگی تان را تغییر دهید !!!

حالا شما جواب سئوال را می دانید ...

چه کاری انجام خواهید داد ؟

نگرش همه چیز است.

عامل اصلی، که از تغییرات در زندگی انسان جلوگیری می کند ترس (ترس از شکست) است. ترس از تغییرات همواره مانع از پیشرفت انسان شده است. حتماً شما این جمله معروف را شنیده اید "اگر نمی ترسیدی چه میکردی؟" که اغلب اینگونه به این سئوال پاسخ می دهند "به جلو حرکت می کردم(به سوی موفقیت)".

به همین دلیل است که عده اندکی به دلیل اختراع و یا کشف چیزی و یا موفقیت در کاری معروف شده اند. شجاعت، جسارت و پشتکار آنها، باعث شد تا به موفقیت دست یابند. نه نامشان و یا موقعیت اجتماعیشان.  آنها به موقع تغییرات را پذیرفتند و هرگز از شکست نترسیدند.

برای تغییرات در زندگی ابتدا باید خود را تغییر دهیم

 1-شیوه تفکر خود را عوض کنیم.

2-رفتار خود را تغییر دهیم.

3-شیوه زندگی خود را تغییر دهیم.

همواره این سئوالات را از خود بپرسید و به آنها با دقت پاسخ دهید:

 1-می خواهید زندگیتان چگونه باشد؟

2-می خواهید چه آینده ای برایتان رقم بخورد؟

3-می خواهید مقصدتان کجا باشد؟

 پس برای اینکه زندگی مان تغییر کند لازم است بدانیم :

 1-باید چه باورهایی داشته باشیم.

2-چگونه فکرکنیم.

3-هر روز چه اعمالی انجام دهیم. (برنامه ریزی)

 « زمان طراحی بیست سال آینده همین الان است نه بیست سال آینده.»

دوستان بدانید موفقیت ما در گرو دو اصل است:

الف- واقعاً بخواهیم که زندگیمان تغییر کند.

ب- خود را در قبال وظایفی که داریم مسئول بدانیم.

اغلب مردم نمی دانند چه می خواهند اما بدتر از آنها کسانی هستند که می دانند چه می خواهند ولی در جهت رسیدن به آن تلاشی نمی کنند. آنها می نشینند و امیدوارند روزی به آرزوهای خود برسند.

آن « روزی » همین امروز است همین حالاست.

تنها افرادی که شجاعت وجسارت بالایی دارند به موفقیت می رسند. هرگز از شکست نترسید.

              اندكي صبر کن سحرنزديك است!!!!

همانطور که می دانید در تحلیل قبلی ، امسال را سال "اعتماد سازی" در وست ویژن نامیدیم و تاکید کردیم که وست ویژن در سال 86 باید با تصمیمات سرنوشت ساز خود - اعتماد مسئولین ، اعضای وست ویژن و خصوصا افراد "جامعه" را نسبت به حرفه "نتورک مارکتینگ"، بیش از پیش جلب کند. اما یکی از دشمنان "زنجیره ای" و البته بی سواد وست ویژن که به تازگی وبلاگ نویس شده است ، در یکی از تحلیل های خود نوشته است :

وبلاگ The Best Of Leaders در سال جديد تحليل جالبي زده بود كه خواننده با خواندن آن فكر ميكرد كه شركت وست ويژن واقعا قصد اعتماد سازي را دارد در حاليكه اگر اينطور بود پس چرا بعد از 21 روز كه از سال جديد ميگذرد ما فقط 8 روز توانستيم از سايت استفاده كنيم؟شايد تازگيها اسم كلاهبرداري را عوض كرده اند و از كلمه اعتماد سازي به جاي كلاهبرداري استفاده ميكنند !‌؟

لازم است به عرض جناب آقای "شاکی" برسانم که اتفاقـآ بسته بودن سایت هم ارتباط مستقیمی با تحلیل The Best Of Leaders دارد!!

سال 85 یکی از مشکلاتی که با توجه به تعداد زیاد کاربران شرکت - در سایت وست ویژن وجود داشت ، اشتباهات نرم افزاری در بخش محاسبه پورسانتهای هفتگی و همچنین مدت زمان انجام محاسبات هفتگی بود که تقریبا ۲۴ ساعت به طول می انجامید. تعطیلات نوروزی سال ۸۶ فرصتی شد تا شرکت وست ویژن در اولین اقدام خود ، برخی از مشکلات سایت را با نصب یک نرم افزار قدرتمند حل کند. اما با توجه به اینکه مراحل نصب این نرم افزار هنوز به پایان نرسیده است ، عده ای از دشمنان وست ویژن با سوء استفاده از این موقعیت ، به خیال خودشان قصد ضربه زدن به وست ویژن را دارند.  

این در حالی است که اگر وست ویژن در سال ۸۶ هم با همان نرم افزار قبلی به کار خود ادامه می داد ، اتفاق خاصی رخ نمی داد و در صورت بروز مشکل ، مثل سابق از طریق دفتر پشتیبانی حل می شد. اما این نشان دهنده حسن نیت مدیر عامل محترم شرکت است که با بستن سایت ، روزانه میلیون ها تومان ضرر را در جهت خدمت رسانی هر چه بهتر به اعضای وست ویژن متقبل شده است. اما...!!!!!!!!!!

البته روی صحبتم فقط با آقای "شاکی" نیست ، شاید عده زیادی از کاربران شرکت هم از بسته بودن سایت احساس نارضایتی می کنند. اما دوستان! نباید فراموش کنیم که یک وست ویژنی واقعی ، قبل از هر چیز باید "بینش" خود را "وسیع" کند!! وگرنه مثل آقای "Ltd" و آقای "شاکی" ، به چنین روزی دچار خواهد شد!!!!!

و با تشکر از

The Best Of Leaders

سال 86 ، سال "اعتماد سازی" در وست ویژن

متاسفانه برخی از اتفاقات نه چندان جالب در سال 85 ، دید بسیاری از افراد جامعه را نسبت به صنعت نتورک مارکتینگ تغییر داد. این اتفاقات که سرمنشأ اصلی آنها فعالیت ناسالم شرکت گلدکوئست بود ، بهانه ای شد برای عده ای از منتقدین این صنعت تا با سمپاشی اطلاعاتی جو جامعه را مسموم کنند و به قول معروف تر و خشک را با هم بسوزانند. در این میان شرکت وست ویژن تنها شرکتی بود که توانست با فعالیت سالم خود ، اعتماد مسئولین را جلب کرده و جایگاه خود را حفظ کند.

اما متاسفانه هنوز عده زیادی از مردم به دلیل شباهتهای زیادی که در نحوه پورسانت دهی نتورکهای کالاگردان و پول گردان وجود دارد ، شرکت وست ویژن را نیز به عنوان یک شرکت هرمی می شناسند. تا جایی که حتی وجود یک دفتر پشتیبانی با آدرس و شماره تلفن های مشخص هم برای بسیاری از آنها قابل قبول نیست و این نشان دهنده این است که اعتماد مردم نسبت به این صنعت بسیار کم شده است.

شرکت وست ویژن در حال حاضر به عنوان سردمدار صنعت نتورک مارکتینگ در ایران ، یک نقش کلیدی را ایفا می کند و با توجه به تاثیر مستقیمی که بر فعالیت دیگر نتورکها دارد ، با عملکرد صحیح و تصمیمات سرنوشت ساز خود در سال 86 ، می تواند ناجی این صنعت در ایران باشد. در همین راستا مدیر عامل فهیم شرکت وست ویژن با طراحی منحصر به فرد پلن سولار و همچنین اخذ تصمیماتی نظیر تحویل همزمان کالا در پلن باینری و غیره ، ثابت کرد که قبل از همه ما به این نتیجه رسیده است که اگر به استقبال تغییر برویم ، بهتر از آن است که منتظر شویم تا تغییر رخ دهد و سپس خود را با آن منطبق کنیم!!! 

به عقیده نگارنده ، سال 86 باید سال "اعتماد سازی" در وست ویژن نامگذاری شود و مسئولین تمام نیروی خود را در جهت رسیدن به این مهم به کار گیرند. چرا که تاخیر در انجام برخی از تعهدات شرکت بهانه ای به دست "سود جویان نتورکرنما" داده است تا با نگاه سطحی و غیر حرفه ای خود ، شرکت وست ویژن و حتی برخی از تاپ لیدرها را به دادن وعده های دروغین متهم کنند.

شرکت وست ویژن در سال 86 با تصمیمات سرنوشت ساز خود می تواند تعریف جدیدی از واژه نتورک مارکتینگ داشته باشد و با اعمال تغییرات اساسی در پلن خود ، هم جایگاه ارزشمند خود را در این صنعت حفظ کند و هم خط فکری دیگر نتورکها را تغییر دهد. اتفاقات دو سال گذشته نشان داده است که شرکت وست ویژن تنها شرکتی است که توانایی گسترش فرهنگ صحیح نتورک در سطح جامعه را دارد و با شفاف سازی و اعتماد سازی می تواند الگوی مناسبی برای دیگر نتورکها باشد. به امید روزی که "دید" افراد جامعه هم همانند اعضای وست ویژن "وسیع" شود. یا حق

 استادی در شروع كلاس درس لیوانی پر از آب را به دست گرفت آن را بالا برد تا همه ببینند بعد از شاگردان پرسید:

" به نظر شما وزن این لیوان چقدر است؟"

شاگردان جواب دادند: 50 گرم ، 100 گرم ، 150 گرم ......

استاد گفت من هم بدون وزن كردن نمی دانم دقیقا وزنش چقدر است. اما سوال من این است:

اگر من این لیوان آب را چند دقیقه همینطور نگه دارم چه اتفاقی می افتد؟

شاگردان گقتند هیچ اتقاثی نمی افتد.

استاد پرسید:

اگر آن را چند ساعت همینطور نگه دارم چه؟

یكی ار شاگردان گقت:

دستتان كم كم درد می گیرد

" حق با توست . حالااگر  یك روز تمام آن را نگه دارم چه؟ "

شاگرد دیگری جسارتا گفت:

"دستتان بی حس می شود

عضلاتتان به شدت تحت فشار قرار می گیرد و فلج می شویدو مطمئنا كارتان  به بیمارستان خواهد كشید"

و همه شاگردان خندبدند.

استاد گفت:

"خیلی خوب است اما آیا در این مدت وزن لیوان تغییر كرده است؟

شاگردان جواب د ادند: نه

" پس چه چیز باعث درد عضلات  می شود؟ در عوض من چه كنم؟

شاگردان گیج شدند. یكی از آنها گفت : " لیوان را زمین بگذارید".

استاد گفت : " دقیقا ! مشكلات زندگی هم مثل همین است.

اگر آنها را چند دقیقه در ذهن تان نگه دارید ، اشكالی ندارد.

اما مشكل وقتی به وجود می آید كه تصمیم میگیریم مشكلاتمان را، چه سبك چه سنگین مدتها در ذهن نگه داریم.

منبع: تيم آموزشی وست ويژن

نظریه‌ اشباع در بازاریابی شبکه‌ای

تابان خواجه نصیری

در این مقاله عقیده‌ام را در مورد موضوع «اشباع» در «بازاریابی شبکه‌ای» نوشته‌ام؟ این سوالی است که اخیراً در جلساتی که داشته‌ام از من بسیار پرسیده شده است. قصد دارم در این مقاله هرچند کوتاه به این قضیه اشاره کنم و تا آنجا که امکان داشته باشد، موضوع را برای علاقمندان به این مدل کسب و کار بازتر کنم.

در «بازاریابی شبکه‌ای» که توضیح و خلاصه تعریفی از آن در مقالات قبلی‌ام که در سایت نیز آرشیو شده، آمده است، موضوعی به صورت یک جور نظریه مطرح است که به «اشباع» یا (Saturation) معروف است. منظور از این تئوری این است که هنگامی که افراد برای جذب Downline به Networking یا همان «معاشرت» روی می‌آورند، در مقطعی از زمان یا مکان، به افرادی برخورد می‌کنند که گرچه در میان افراد بازار هدف مورد نظرشان قرار دارند و از جمله افرادی مستعد و علاقه‌مند شناخته شده‌اند، اما قبلاً جذب یکی از شاخه‌ها شده‌اند و خود در میان زنجیره‌ بازاریابی قرار دارند. این تئوری، با دیدی منفی نسبت به قضیه، معتقد است که چون بازار «اشباع» می‌شود، پس فعالیت دیگر فایده‌ای ندارد و کار بازاریابی همین جا متوقف می‌شود.

شخصاً به همراه بسیاری دیگر از کارشناسان و فعالان در این زمینه معتقدم که چنین تصور و نظریه‌ای یک جورایی مضحک و خنده‌دار است. «اشباع» یک موضوع نادر و صرفاً تنها یک تئوری است. «بازاریابی شبکه‌ای‌» موضوع تازه‌ای نیست - اگرچه بتازگی در ایران شناخته و تا این حد فراگیر شده است - بیش از چهل سال از عمر آن می‌گذرد و افراد بسیاری در سرتاسر دنیا بر اساس این مدل کسب و کار، دارند کار می‌کنند، در آمریکا، کانادا و اروپا و حتی استرالیا. هزاران شرکت محصولات خودشان را از این طریق مستقیماً به دست مشتریان خود می‌رسانند و بدین ترتیب کالا و خدمات (مصرفی) شان را به فروش می‌رسانند. وقتی می‌گوییم «اشباع» در سرتاسر گیتی، یعنی وضعیت به جایی برسد همه‌ افراد جزئی از سیستم بازاریابی شوند به طوری که تلاشها به هیچ نتیجه‌ای نرسد. اما من معتقدم، این تنها یک دید یا نگرش منفی است و در بازاریابی شبکه‌ای دید منفی یعنی توقف و همین. اساس بازاریابی شبکه‌ای، در معاشرت است، اساس معاشرت یا نتورکینک در ایجاد و حفظ ارتباط و ایجاد جو اعتماد متقابل است.

بسیاری از شرکتها در زمینه بازاریابی شبکه‌ای کار می کنند و ما به مردم این آگاهی را می‌دهیم که این یک موضوع اخلاقی است و از این اهمیت برخوردار است که البته با یک دید مثبت، بهترین شرکت / تولیدکننده و همچنین بهترین کالا یا خدمات را از لحاظ مرغوبیت و کیفیت برای بازاریابی انتخاب کنند. ایجاد و حفظ اعتماد بین افراد اسپانسر کننده و Downline یا زیر مجموعه‌ها، و بار دیگر تاکید می کنم، با یک نگرش مثبت، کار را به جلو هدایت می‌کند.

از طرف دیگر، هر روز افراد بسیاری به دنیا می‌آیند که در آینده نیازهای مشخص و گاه مشترکی دارند که به نوعی در بازارها و مخاطبین هدف یک شرکت / سازمان / تولیدکننده یا ارائه کننده خدمات قرار می‌گیرند، روزی بالاخره این افراد جدید به سن هجده سالگی می‌رسند و می‌توانند مدل کاری و شرکت و کالا یا خدمات مورد نظرشان را انتخاب کنند، حال آنها را می‌بینیم که شروع به فعالیت می‌کنند و کالا یا خدماتی مصرفی شرکت یا تولید کننده‌ای را به دیگران توصیه می‌کنند و از این راه - اگر شرکتهایی که انتخاب کرده‌اند اصول، اخلاقیات و تعهدات و قوانین را رعایت کنند و اعتماد مجموعه را با ارائه کیفیت خوب و تحویل به موقع و حتی سایر خدمات (مثلاً خدمات پس از فروش و ضمانت نامه و ... به خود جلب کرده باشند)- برای خود کسب درآمد می‌کنند، این افراد ممکن است در جایی به افرادی در دایره دوستان و آشنایان خود (همان میانگین ۳۰۰ نفر) برخورد کنند که خودشان - شاید مثلاً چهل سال پیش - در شاخه ای دیگر جذب سیستم بازاریابی آن شرکت شده اند، ولی این دلیل نمی‌شود که ما بازار را «اشباع شده» بدانیم. «معاشرت» مداوم سر لوحه «بازاریابی شبکه‌ای» است یعنی افراد باید سعی کنند که در ارتباط و معاشرت مداوم با مخاطبین هدف خود باشند. من در سمینارهایم راههایی را آموزش می‌دهم که چطور افراد می توانند از اینترنت به عنوان یک ابزار قوی و موثر در این جهت استفاده کنند و البته با یک دیدگاه مثبت و رو به جلو، نه با منفی بافی.

بحث «اشباع» شدن بازار، یک دیدگاه منفی است که فقط جلوی فعالیت مردم را می‌گیرد. دایره دوستان و آشنایان اگر حتی بیش از ۳۰۰ نفر هم باشد، روزی اشباع می‌شود، فرض را بگیریم که همه در زیر مجموعه‌های شما و یا افراد بالاتر از شما قرار گرفته‌اند، بازاریابی اما متوقف نمی شود، از دایره ها فراتر می‌رود، از شهرها و کشورها هم فراتر می‌رود اما مطمئن باشید که بازاریابی شبکه‌ای برای پول درآوردن و یک شبه میلیاردر شدن نیست، کاری است مثل هر کار دیگر، کار می‌برد، هزینه باید کرد و وقت بسیاری ممکن است از شما بگیرد، چرا که شما باید در یک فرآیند آموزش دیدن و آموزش دادن (حمایت Downline) مداوم باشید و این طرحی نیست که به این زودی‌ها به اشباع برسد، گرچه این را می‌دانیم که هر چه در پایین ترین سطوح باشیم (مثلاً برای کالایی که مدل بازاریابی شبکه‌ای برایش از ۴۰ سال پیش شروع شده است) کار بازاریابی اصولاً سخت تر می‌شود و نیاز به صبر و تحمل بیشتری هست و فعالیت بیشتر. توجه داشته باشید که من همیشه گفته‌ام که اصولاً بازاریابی (حتی شبکه‌ای) با یک شیوه‌ و استراتژی کششی یا جذب افراد (PULL) کار می کند و نه شیوه‌ها و روش‌های تحمیلی و زوری (Push) - برای این نوع بازاریابی باید شرایطی مهیا باشد یا مهیا شود و این زمان می‌برد و کار بسیار مشکلی است.

توجه داشته باشید که فعالیت‌های بازاریابی شبکه‌ای نباید با شیوه های مخرب مثل استفاده از اسپم و اسکم توسعه یابد. یکی از علت ها برای شکست خوردن و متوقف شدن بازاریابی شبکه‌ای، استفاده از طرح‌هایی است که ادعا می‌کنند این کار بسیار ساده است و این کار شما را یک شبه مولتی میلیاردر می‌کند، اصلاً چنین نیست، یک فعالیت شبکه‌ای، شاید سالها طول بکشد که جای خود را باز کند و موفق به پیش رود، متاسفانه آنهایی که برای آغاز فعالیت‌های خود یک محدوده زمانی مطرح می کنند تا افراد هرچه سریعتر زیرمجموعه‌های خودشان را تکمیل کنند، کار بازاریابی را با ... اشتباه گرفته‌اند.

برای بازاریابی صحیح و اخلاقی و قانونی باید طرح داشته باشید، تحقیق و مطالعه و تست کنید و بعد اقدام کنید، و پیگیری داشته باشید و در عین حال خلاقیت داشته باشید و خیلی عوامل دیگر که مجالی برای گفتن آنها نیست، اما نه، این مسلم است که یک شبه نمی‌توانید میلیاردر شوید.

با تشکر از وست تبریز

 من تعصب خشك و خالی به وست ویژن نداشته و دشمنی با هیچ نتوركی را ندارم بلكه واقع بینانه به نتوركها نگاه كرده حقایق را بازگو مینمایم.

چند صباحی است كه وقتی برای بروز رسانی، وبلاگ خود را باز میكنم با نظرات دوستانی مواجه میشوم كه گاها دور از نزاكت و دور از شخصیت یك ایرانی اصیل میباشد.

مدتی است عزیزان بازدید كننده مرا مورد بازخواست قرار میدهند فحش و ناسزا میگویند و حتی گاهی اوقات مرا تهدید هم میكنند. اما چیزی كه برای من مهم است بازگو كردن حقایق میباشد و برای این كار از هیچ چیز و هیچ كس باكی ندارم حتی اگر سرم در راه حقیقت برود. 

از اینكه میبینم بعضی از افراد از الفاظ بد استفاده میكنند و خود را یك ایرانی میدانند در شگفت هستم كه آیا اینان خجالت نمیكشند نام ایرانی بودن را به خود میگذارند و سنگ نتوركهای خارجی را به سینه میزنند و فحش و ناسزا میدهند.

- عده ای فحش ، ناسزا و تهدید میكنند كه دست از سر نتوركهای دیگر بردارم در حالیكه بنده كارم فقط اطلاع رسانی میباشد و چیزی جز حقیقت در مورد بعضی از نتوركها درج نكرده ام و به كار خودم نیز ادامه خواهم داد تا بتوانم دست نتوركهای كلاهبردار را برای همه رو كنم.

- عده ای هم خود را یك وست ویژنی یا یك دوست معرفی میكنند و مرا مورد انتقاد قرار میدهند و گاهی اوقات فحش و ناسزا هم میدهند و ادعاهایی از وست ویژن دارند. اما اگر در مورد این ادعاها خوب توجه كنیم میفهمیم كه این ادعاها بی پایه و اساس میباشند كه تبدیل شده اند به سلاحی برای بهانه جویی در دست دوستان و سلاحی برای ضربه زدن بر پیكره وست ویژن در دست دشمنان.

ادعاها عبارتند از:

1- همایش 15 هزار نفری كه قرار بود انجام شود چه شد؟

2- شركت جز چند تیكه سنك محصول دیگری ندارد.

3- محصولی كه قرار بود جایگزین كارت تسهیلات بشود چه شد؟

4- پورسانتها نقد نمیشود.

5- ساپورت بالاسری نداریم.

6- شركت دروغ میگوید و وعده و وعید میدهد.

7- بلاك شده ایم.

8- مگر قرار نبود 17 اسفند مدرك قانونی رو شود پس چه شد؟

9- شما هم فقط بلد هستید از شركت تعریف كنید و نظرات را سانسور نمایید.

من این ادعاها و امثال این ادعاها را بهانه ای بیش نمیدانم. و از این افراد كه خود را دوست وست ویژن و وست ویژنی معرفی میكنند میپرسم اگر شما واقعاً همانی كه میگویید هستید باید خود، جواب این سوالات خود را تا حالا پیدا میكردید كه پیدا نكردن جواب حاكی از دروغ شما است. ولی باز من با تحلیلی جواب شما را میدهم هرچند میدانم آنكه میخواهد بهانه بیاورد باز بهانه ای در آستین خواهد داشت و این جمله را با صدای بلند داد میزنم كه:

جهان به تلاش پاداش میدهد نه به بهانه جویی

1- در مورد همایش 15 هزار نفری كه آنروزها نیز گفته شد به خاطر انتخابات و سوء استفاده تبلیغاتی دشمنان این همایش از طرف شركت لغو شد. در ثانی مگر همایشهای قبلی كم بودند كه منتظر همایش 15 هزار نفری هستید؟ مگر شما برای همایش كار میكنید؟ كدام نتورك را میشناسید كه به اندازه وست ویژن توانسته باشد همایش برگذار کند و یا حتی یك همایش بالای 300 نفری برگذار كند؟

تنها نتوركی كه توانسته به غیر از وست ویژن همایشی برگذار كند نتورك آسونت میباشد كه آنهم با دستگیری شركت كنندگان در این همایش آبرو ریزی بزرگی برای این نتورك بوجود آورد و بعد از آن دیگر نتوركی قادر نشده پا جای پای وست ویژن بگذارد و همایشهای بزرگی را ترتیب دهد.

2- از به اصطلاع دوست عزیزی كه ادعا میكند شركت جز چند تكه سنك محصول دیگری ارائه نمیدهد باید عرض كنم كه اگر هر چند وقت یكبار وارد سایت بشوید خواهید دید كه محصول جدید گذاشته میشود و هرگاه آن محصول عموم پسند باشد حتی در عرض چند ساعت تمام میشود كه نمونه آن 6 محصول جدید در این هفته بود كه سه محصول آن در عرض 2 روز تمام  شد و فقط سه محصول مانده كه اینها هم مطمئنا به زودی تمام میشوند چون خرید بالاست. و این را هم میدانم كه شركت وقتی محصول را در سایت قرار میدهد كه بیش از هزار عدد از آن موجود باشد و به آنهایی كه ادعایی غیر از این دارند عرض میكنم كه تنها زیر مجموعه بنده حداقل 20 قلم محصول را در این دو روز خریداری كرده اند حال در كل مجموعه ها حساب كنیم كه معلومه حق با ماست.

3- در مورد محصولی كه قرار بود جایگزین كارت تسهیلات شود باید بگویم كه شركت دروغ نگفته است فقط مشكل اینجاست كه شركت دو مورد پلن كاری مجزا از هم دارد یكی سیلور دیگری گلد كه متاسفانه مطالبی كه گفته میشود از هم تفكیك نمیشود كه مال پلن سیلور میباشد یا پلن گلد. جایگزین كارت تسهیلات در پلن گلد میباشد نه پلن سیلور. و اگر واقعا وست ویژنی بودید این موضوع را از بین جملات میتوانستید بیرون بكشید كه شركت محصولی به جای كارت تسهیلات ارائه بدهد كه ارزش آن بالغ بر 80 هزار تومان باشد این در حالی است كه ما فقط برای خرید مبلغ 60 هزار تومان بدهیم و دو محصولی یكی به ارزش 25 هزار تومان دریافت كنیم و دیگری به ارزش 80 هزار تومان.

4- مدیر عامل شركت بارها گفته است كه شركت ما نیامده برای آنهایی كه بخواهند مفت پول به جیب بزنند پورسانت بدهد بلكه آنهایی كه بازاریابی كنند پورسانت میگیرند و حال اگر ما واقعا بازاریابی كنیم به راحتی میتوانیم پورسانتهای خود را نقد كنیم و اینكه پورسانتها نقد نمیشود بهانه ای بیش نیست.

5- آنهایی كه آمده اند بازاریابی كنند و پورسانت دریافت نمایند هیج نیازی به بالاسری ندارند چون شركت وست ویژن دفتر دارد و میتوان از طریق خود دفتر ساپورت شد و در ضمن ما تا كی باید متكی به بالاسری خود باشیم.

6- آنهایی كه میگویند شركت دروغ میگوید و وعده و وعید میدهد لطفا این را به من ثابت كنند چون بنده تا حالا موردی را ندیدم كه شركت گفته باشد و بدان عمل نكرده باشد شاید كم كاری در انجام دادن به موقع بعضی از موارد به خاطر پاره ای از مشكلات (در مورد مشكلات شركت توضیحات زیاد داده ایم برای همین از توضیح مشكلات شركت صرف نظر میكنم.) صورت گرفته باشد اما تا حال موردی نشده كه وعده ای شركت داده باشد و بدان عمل نكند و این را میدانم كه متاسفانه بعضی از لیدرها به نام شركت وست ویژن وعده هایی به زیر مجموعه خود میدهند و تمام مشكلات خود را نیز به شركت وست ویژن ربط میدهند كه این موارد ربطی به خود شركت ندارد.

در ضمن لازم دیدم مطلب تحلیلی وبلاگ The Best Of Leaders را عینا در این قسمت تحلیلم درج كنم:

امروز شما بهترین دفتر پشتیبانی را با تابلوی زیبای وست ویژن در اختیار دارید اما دفتر پشتیبانی ما بیشتر شبیه یک خانه بود تا دفتر!!! شما امروز قدرتمندترین و زیبا ترین سایت را در اختیار دارید اما صفحه اول سایت ما عکس " گل رز" بود!!! امروز کارتهای شما با پست جمهوری اسلامی ارسال می شود اما زمان ما از پست خبری نبود و باید خودمان از بین صدها کارت ، کارتمان را پیدا می کردیم!! سال گذشته در همین ماه همه تاپ لیدرها بسیج شده بودند تا محصولات را خودشان به دست اعضای وست ویژن برسانند و هزاران مشکل دیگر که همه آنها امروز حل شده است.

حالا گیریم که شرکت بنا به دلایلی که به صلاح شرکت و اعضای آن بوده است ، به چند وعده خود هم عمل نکرده باشد...چطور وقتی بدون اطلاع قبلی آرم هکر سیف و وری ساین را روی سایت دیدید چیزی نگفتید!؟ این همه خدمت کم بود؟ این همه همایش و نمایش افتخار با حضور مسئولین عالی رتبه دولتی کم بود؟ بد نیست کمی هم انصاف داشته باشیم!!!

7- میگویند بلاك شده ایم. در حالیكه تنها كسانی بلاك شده اند كه كار نمیكنند و زیر مجموعه خود را رها كرده اند. آنهایی كه كار میكنند بلاك نشده اند و اگر هم شده اند با اطلاع دادن به شركت بلاك آنها باز شده است و هیچ مشكلی هم در این زمینه برای افراد فعال وجود ندارد.(در این رابطه هم تحلیلی وبلاك تاپ لیدرز زده است و همه از آن آگاهیم.)

8- آری قرار بود 17 اسفند مدرك قانونی شركت وست ویژن برای همه رو شود اما اگر این رو شدن مدرك فعلا به زیان شركت باشد آیا باز باید شركت مدرك را رو كند؟ در ثانی مگر ما به قانونی بودن شركت وست ویژن شك داریم؟ اگر شك داریم بهتر است دست از كار كشیده منتظر بمانیم.

اگر آقای آرش رزقی ، آقای شهروز زرگر و آقای تایماز ولیزاده مثل ماها فكر میكردند و بهانه می آوردند تا حالا هیچ كدام نمیتوانستند جایگاه پلاتینیوم را فتح كنند. آنها به جای بهانه تراشی و به جای داتما رفتن از این نتورك به آن نتورك، ماندند و تلاش كردند تا به این مقام رسیدند. مگر این بهانه ها كه میگوییم برای آنها هم وجود نداشت؟

9- از كسانیكه مرا متهم به تعریف از شركت میكنند میخواهم شركتی را برای این جانب معرفی كنند كه:

الف- ایرانی باشد و ایرانی بودن خود را انكار نكند.

ب- دفترمجزا با تابلو خود شركت در جلوی درب دفتر آن نصب شده باشد.

ج- مدیری با سواد و خلاق داشته باشد.

د- توانسته باشد همایشهای بزرگ برگذار كرده و در نمایشگاههای بزرگ بطور چشمگیر شركت كرده باشد.

ه- و ... كه در آخر بتوان آن نتورک را با وست ویژن مقایسه كرد.

 آنوقت بنده از وست ویژن تعریف نخواهم كرد.

در مورد نظرات كه سانسور میشود میگویم تا زمانیكه بعضی از افراد بویی از نزاكت نبرده اند و جز فحش  چیز دیگری بلد نیستند و دائما ایراد میگیرند، سانسور شدن نظرات ادامه خواهد داشت.

در آخر من نیز مثل وبلاگ The Best Of Leaders داد میزنم و از خود میپرسم ما برای وست ویژن چكار كرده ایم؟؟

با تشکر از وست تبریز

ديکته نا نوشته غلط نداره !

دو گروه از افراد اشتباه نمي کنند " کودکان خوابيده در گهواره " و " مردگان در گور " ، برخي نيز بر اين باورند که " ديکته نانوشته غلط ندارد !" ، اگر بپذيريم که اين ضرب المثل ها در باور و تجارب انسانها ريشه دارند اين سئوال به ذهن شما مي رسد که اگر در مقام يک راهبر در کاري اشتباه کنيد آيا به آن اعتراف مي نماييد ؟ آيا پذيرفتن اين واقعيت که مرتکب يک اشتباه شده ايد دشوار است ؟ مطمئن باشيد پذيرفتن يک اشتباه از جانب يک راهبر چندان دشوار نيست .هيچ کدام از بازار ياباني که با شما کار مي کنند به دليل اينکه شما يک راهبر هستيد شما را مصون از خطا نمي دانند. پس ، در صورت انجام کار اشتباه ،سعي نکنيد آنرا توجيح کنيد و به اظهارات نا معقول توسل جوييد . بلکه بهتر است براي پيشرفت کار و کاهش خسارات احتمالي مادي و اعتباري اشتباه خود را بپذيريد .

اگر پس از انجام اشتباه در کار آنرا با انواع ترفندها براي بازار يابان خود صحيح جلوه دهيد علاوه بر خسارات احتمالي اتفاقات ديگري نيز مي افتد . در اين صورت مخاطبين و بازار يابان شما تقريبا متوجه مي شوند آنچه را که توجيه مي کنيد اساسا غلط مي باشد .و اين کار نتيجه اي جز سلب اعتمادبازاريابان شما نسبت به مديريت يک مجموعه را در پي نخواهد داشت .از اين رو ،موجه نشان دادن اشتباهي که در کار پيش آمده ،تسلط شما را بر مجموعه تان که براي پيشبرد کار لازم است کاهش مي دهد و توان شما را براي رهبري آنان ضعيف خواهد کرد .بنابراين در چنين مواردي تنها راه براي کسب اعتبار نزد ديگران و حفظ احترام خود ودر نهايت ، تشويق بازاريابان مجموعه به احساس مسئوليت در قبال شرکت و کار آن است که با فروتني اظهار کنيد که اشتباه کرده ايد . اگر انسان در چنين مواردي غرور کاذب را در خود سرکوب نمايد کار بسيار معقولي انجام داده است .به خصوص اگر بازاريابان مجموعه شما مخاطبتان باشند تحت تاثير شخصيت قابل ستايش شما قرار خواهند گرفت  زيرا با اين رفتار نشان داده ايد که نمي خواهيد آنچه را که همه نادرست مي دانند به  آنها تحميل کنيد .

بطور کل اين کار دو مزيت عمده به همراه دارد :

نخست اعتراف راهبر به اشتباه خود موجب مي شود که اعتماد بازاريابان به انصاف و قضاوت صحيح او جلب گردد و هنگامي که راهبر خطاي يکي از بازاريابان را مطرح مي کند به راحتي استدلالهاي او پذيرفته شو د و از سوي ديگر بازاريابان نيز رفتار شايسته راهبر را الگوي خود قرار مي دهند و در چنين حالتي باعث رشد و اعتلاي مجموعه و همچنين استقرار بيشتر شرکت مي گردند. به طور مثال اگر بازاريابي در آموزش و يا انتقال اطلاعات نقص داشته باشد يا اشتباهي مرتکب گردد و بعدا متوجه آن نقص شود ، بدون آنکه خود را ببازد ويا احساس شرم کند ، با مراجعه به راهبر ، اطلاعات نادرست را تصحيح خواهد کرد . بنا براين اگر فرهنگ اعتراف به خطا از طريق انتقاد سازنده از خود در ميان مجموعه را ترويج کنيد ، چه بسا با اين روش بتوانيد از وارد آمدن خسارات يا صدماتي به مجموعه يا شرکت جلوگيري کنيد ودرضمن موفق به ريشه يابي شويد که همواره بر سر راه پيشبرد مجموعه تان وجود دارد . اگر مي خواهيد بازاريابان مجموعه شما به راحتي اشتباهات خود را تصحيح کنند به راهنمايي آنان  بپردازيد . به طور مثال اگر دو بازارياب شما در انتقال اطلاعات و آموزش دچار تناقص گويي و احياناً خطا شده اند آنها را تخريب نکنيد بلکه آنها را راهنمايي کرده و مثال بازاريابي را بزنيد که کارهايش را به نحوه احسن انجام مي دهد ،با اين عمل ،آنها بجاي آنکه در مورد خطاي خود موضع تدافعي بگيرند ،با اطمينان خاطر نسبت به عکس  العمل شما ، به خطاي خود اعتراف خواهند نمود . بنابراين از امروز تصميم بگيريد جهت ارتقاء کيفي و کمي کار مجموعه تان به اشتباهات خود اعتراف نماييد.

مديريت روابط عمومي و امور بين‌الملل وست‌ويژن مهندس مهدي اسماعيلي

The Best Of Leaders

عملکرد وست ویژن در سال 85

  آنطور که ما پیش بینی کرده بودیم

 نبود!!

اواخر سال 84 بود که تاپ لیدرهای شرکت به دعوت جناب دکتر بابایی ، در هتل مروارید تهران دور هم جمع شدند. این جلسه در شرایطی برگزار شد که وضعیت مجموعه ها زیاد جالب نبود ، بخش ارسال کارت و کالا بسیار ضعیف عمل می کرد و از همه مهمتر جو نتورک در ایران آنقدر سمپاشی شده بود که دیگر جای نفس کشیدن نبود. به هر حال آقای دکتر در آن جلسه در مورد پلن جدید و اهداف شرکت در سال جدید به سخنرانی پرداختند و سال 85 را سال "مدیریت" در وست ویژن نامیدند. اما مشکلات به قدری زیاد بود که هیچ کس تصورش را هم نمی کرد صنعت نتورک مارکتینگ در ایران بیشتر از چند ماه دیگر دوام بیاورد. به هر حال سال 84 نفس های آخرش را کشید و وارد سال 85 شدیم...

اما عملکرد وست ویژن در سال 85 آنطور که ما پیش بینی کرده بودیم نبود!! به هر حال از یک نوزاد یک ساله نمی توانستیم انتظار معجزه داشته باشیم و شاید همین ذهنیت غلط بود که باعث شد پیش بینی های ما غلط از آب در آید!! دستاوردهای وست ویژن در سال 85 بسیار فراتر ار حد انتظار بود و این موضوع در باور هیچ کس نمی گنجید. تا جایی که آنقدر بد عادت شده بودیم که هر روز منتظر یک خبر تازه و کسب یک افتخار بزرگ دیگر بودیم. اگر وست ویژن فعلی را با وست ویژن سال گذشته مقایسه کنید خودتان متوجه می شوید که در این یک سال چه اتفاقاتی افتاده است و وست ویژن چه دستاوردهایی داشته است. نمونه هایی از این دستاوردها عبارتند از ؛

1-      دسترسی به یک سایت قدرتمند و کاملا حرفه ای.

2-      تغییر پلن وست ویژن از یک پلن کلیشه ای به یک پلن منحصر به فرد.

3-      قرارداد با هکر سیف ، قوی ترین شرکت امنیت سایت و سرور جهان.

4-      قرارداد با شرکت امنیتی وری ساین برای اولین بار در ایران.

5-      حل شدن بزرگترین معذل سال 84 یعنی ؛ ارسال به موقع کارتها و محصولات.

6-      برگزاری ده ها همایش با شکوه با حضور برخی از نمایندگان مجلس و چند تن از شخصیتهای عالی رتبه دولتی.

7-      پس گرفتن دامین های دزدیده شده شرکت.

8-      فک پلمپ دفتر پشتیبانی شرکت بعد از 20 روز.

9-      آزاد سازی 7000 مرسوله پستی توقیف شده در اداره پست کرج.

10-   حضور قدرتمند وست ویژن در نمایشگاه بین المللی صنایع دستی و گردشگری تبریز.

11-   نصب بیلبوردهای تبلیغاتی وست ویژن در شهر تبریز.

12-   پخش مصاحبه جناب دکتر بابایی در برنامه "صبح به خیر ایران" و به تصویر کشیدن آرم زیبای وست ویژن.

13-   حضور مقتدرانه وست ویژن در نمایشگاه بین المللی صنایع دستی و گردشگری لندن.

14-   دریافت دو مدرک معتبر از بالاترین ارگانهای دولتی ، دال بر قانونی بودن شرکت.

15-   ابداع پلن بای سولار توسط مدیر عامل فهیم شرکت وست ویژن و بازتاب گسترده آن در روزنامه های مختلف.

16-  سفر چهار روزه ی کلیه تاپ لیدرها و عوامل شرکت به جزیره کیش ، با هدف رونق صنعت گردشگری و بازتاب این موضوع در روزنامه های مختلف.

17-   راه اندازی دفتر دوبی جهت پشتیبانی بازاریابان خارج از کشور.

18-  نقل مکان دفتر پشتیبانی به یک ساختمان اختصاصی و نصب تابلوی پر افتخار وست ویژن در خیابان یوسف آباد.

19-   راه اندازی پلن بای سولار برای اولین بار در دنیا.

20-  راه اندازی پلن فرهنگی با هدف بالا بردن سطح دانش بازاریابان شرکت.

21-   دریافت مدرک دکترای نتورک مارکتینگ از دانشگاه راچ کالیفورنیا ، توسط مدیر عامل فهیم و متعهد شرکت وست ویژن جناب دکتر ابوالفضل بابایی.

... و صدها افتخار دیگر که متاسفانه حافظه ام یاری نمی کند. به راستی دیگر چه انتظاری از وست ویژن داشتیم؟ البته ارزش این دستاوردها برای ما چند برابر بود ، زیرا وست ویژن در شرایطی این افتخارات را کسب کرد که در حال دست و پنجه نرم کردن با مشکلات حاشیه ای بود! مشکلاتی مثل خیانت بعضی از لیدرها و کارمندان به وست ویژن ، مشکلات قانونی ، تلاش نتورکهای دیگر برای از پا درآوردن وست ویژن ، تلاش بی وقفه و البته بی نتیجه هکرها برای هک کردن سایت و صدها مشکل دیگر.

به هر حال امروز وست ویژن با حمیت و غیرت مدیر عامل فهیم و متعهد خود ، دومین سال تولدش را جشن خواهد گرفت. اما آنهایی که بارها ما را به چاپلوسی و جیره خواری متهم کرده اند ، بدانند که وست ویژن بدون دکتر بابایی هرگز نمی توانست بیشتر از چند ماه دوام بیاورد. چرا که طی این دو سال نتورکهای زیادی آمدند و رفتند ، اما هیچ کدام از آنها نتوانستند راز ماندگاری وست ویژن را کشف کنند!! این در حالی بود که راز ماندگاری وست ویژن درست جلوی چشم آنها در حال قدم زدن بود!!!! اما قدرت درک این موضوع برای آنها کاری بس دشوار بود. بی جهت نیست که می گویند ؛ در نگاه کسانی که پرواز را درک نکرده اند ، هر چه اوج بگیرید کوچکتر می شوید!! یا حق

The Best Of Leaders

پنج نکته کلیدی برای برگزاری جلسات موفق

اولین چیزی که باعث می شود افراد یک مجموعه با هم ارتباط بیشتری داشته باشند و اطلاعات یکدیگر را تکثیر کنند ، برگزاری جلسات آموزشی است. متاسفانه در بسیاری از مجموعه ها جلسات بسیار ضعیف برگزار می شود و به جای اینکه به افزایش کارایی مجموعه منجر شود ، باعث می شود اعضای مجموعه ناکار آمد تر و ناموثر تر شوند. یک راهبر موفق باید مهارتهای لازم برای برگزاری و اداره موثر جلسات را بیاموزد و این مهارتها را به اعضای مجموعه خود انتقال دهد. برگزاری یک جلسه موفق به نکات بسیار زیادی بستگی دارد که پنج نکته کلیدی آن را برای شما بازگو می کنیم ؛

1- قبل از برگزاری جلسه آماده باشید :

شما باید قبل از برگزاری جلسه کمی وقت صرف آماده سازی خود کنید و در نتیجه کارایی جلسه را بالا ببرید. قبل از هر چیز باید موضوع جلسه را انتخاب کنید و با مطالعه جزوات آموزشی ، کتابها و وبلاگها اطلاعات خود را بالا ببرید. ضمن اینکه از تجربیات لیدر خود هم در این زمینه می توانید استفاده کنید، بنابراین قبل از هر جلسه از او بخواهید تا اطلاعات جدیدی در مورد شرکت در اختیار شما قرار دهد. بهتر است به جای اینکه وقت جلسه را به فهماندن دلیل جلسه اختصاص دهید ، آن را به نتیجه گیری از جلسه اختصاص دهید.

2- سر موقع شروع کنید و سر موقع هم تمام کنید(یا حتی زودتر):

با توجه به قدرت همانند سازی در نتورک مارکتینگ ، سعی کنید جلسات را سر موقع شروع کنید و سر موقع هم تمام کنید. متاسفانه بسیاری از لیدرها جلسات را با تاخیر شروع می کنند و از آن طرف هم زمان تعیین شده برای جلسات را نادیده می گیرند. شما باید به وقت افراد احترام بگذارید و کاری نکنید که آنها مدام به ساعت خود نگاه کنند!

3- تمرکز بر موضوع اصلی را حفظ کنید:

اجازه ندهید جلسه به طور کامل از موضوع اصلی خارج شود. شاید خیلی ها ترجیح بدهند در آن جلسه هر کاری بکنند جز صحبت درباره موضوع اصلی. اما شما باید روی موضوع اصلی تمرکز داشته باشید. متاسفانه بسیاری از لیدرها پراکنده گو هستند و خیلی زود از بحث اصلی خارج می شوند و بیشتر ترجیح می دهند خاطرات شخصیشان را تعریف کنند! تمرکز روی موضوع اصلی باعث می شود جلسه ثمر بخش باشد و وقت افراد بیهوده هدر نرود.

4- افراد را مجبور کنید تا در بحث ها شرکت کنند:

اگر در جلسات فقط یک یا دو نفر حرف بزنند ، آن جلسه بسیار خسته کننده خواهد شد. متاسفانه بسیاری از لیدرها فکر می کنند همه چیز را می دانند و اجازه نمی دهند دیگران در بحث ها شرکت کنند. ای کاش آنها می دانستند که با این کار باعث تحقیر و سرکوبی نظرات و مشارکت های دیگران می شوند. شما باید اجازه بدهید همه افراد وارد بحث شوند و حتی در بعضی مواقع خودتان آنها را وارد بحث کنید تا اعتماد به نفس آنها بیشتر شود.

5- بازخورد جلسه را دریافت کنید:

این کار می تواند روش خوبی برای تعیین میزان تاثیرگذاری و ثمربخشی جلسه باشد. شما با این کار هم می توانید از کارهای مثبتی که انجام داده اید باخبر شوید و هم اینکه متوجه ایرادهای خود در برگزاری و اداره جلسه شوید. بنابر این از حاضران بخواهید نظر و برداشت خود را در مورد جلسه ، به صورت شفاهی یا کتبی بگویند.

The Best Of Leaders

وابستگي وتعلق…

        دنبال كردن حريصانه هر چيز به معني فراري دادن آنست . كافي است بدنبال معشوق خود بيفتيد تا فراري اش دهيد . حتي پول هم از اين قاعده مستثني نيست . آيا هيچ وقت نياز مبرم به فروش يك ماشين داشته ايد؟ چند خريدار پيدا كرده ايد ؟ هيچ . درسته؟ قيمت پايين آورديد . آيا كسي اهميت داد ؟ هرگز ! ياٌس و نوميدي انسان را به ورطه هلاك مي كشاند و هر چه نگران تر شويد مردم كمتر مي خرند . ! هر گاه با نااميدي درگير مسئله اي مي شويم و يا وابستگي عاطفي و احساسي نسبت به ماجرايي پيدا مي كنيم سدي در برابر آن           مي سازيم . اما روي ديگر سكه چيست ؟! اگر كسي آرامش خود را حفظ كند همه چيز رو به راه مي شود . ! وقتي تصميم مي گيريد عقيده كسي را تغيير دهيد ، چه اتفاقي مي افتد ؟ آيا عقيده اش را عوض مي كند ؟ . نه تا وقتي كه شما زنده هستيد . اما اگر فشار را از روي او برداريد غالبا اتفاق مي افتد كه خود او به طرف عقايد شما كشيده مي شود . هر گاه نگران و منتظر چيزي باشيم مثلا يك تلفن خاص ، ترفيع ، قدرداني رئيس و … در پيرامون خود نيرويي خلق مي كنيم كه احتمال وقوع آن رويداد را از بين مي برد . وابسته نبودن به معناي بي علاقه نبودن نيست . ممكن است نسبت به چيزي وابستگي نداشته باشيم و در عين حال بسيار علاقه مند به آن باشيم . انسانهاي مصمم و ناوابسته به خوبي مي دانند كه تلاش و كيفيت ، نهايتا با پاداش مواجه مي شود . آنها مي گويند : “ اگر اين بار برنده نشوم دفعه آينده و يا دفعه بعد از آن حتما برنده خواهم شد / “ آدمهاي بي علاقه مي گويند : “ كي اهميت مي دهد ؟ “ ، “ چرا زحمت به خود بدهم ؟ “ نا اميدها مي گويند : “ اگر آن كار را به دست نياورم ، مي ميرم ! “ اما ناوابستگان مصمم مي گويند “ به هر طريقي كه شده يك كار خوب پيدا خواهم كرد و براي من مهم نيست كه اين ، چقدر طول مي كشد /“ تنها كساني كه بيش از ثروتمندان به پول فكر مي كنند ، فقرا هستند /“ از آنجائيكه پول ، هم وسيله اي براي بقا و هم سمبولي به نشانه موفقيت است اكثر ما انسانها وابسته به آن هستيم حتي اگر اين حقيقت را انكار كنيم . اما متاسفانه حرص و ولع پول در آوردن ، همه چيز را به نابودي مي كشد . دليل اصلي ثروتمند شدن ثروتمندان ، عدم وابستگي آنها به پول است ، فقرا آرزو مي كنند كه پول به دست آورند و ثروتمندان ايمان دارند كه به دستش مي آورند . 

نتيجه :

 انسان در سطوح جسماني و رواني با قوانين طبيعي سروكار دارد ، طبيعت نااميدي را نمي شناسد ! طبيعت در جستجوي توازن است و نا اميدي و توازن هرگز در يك قالب نمي گنجد . زندگي نبايد يك كشمكش بي انتها باشد . بگذاريد هر چيزي جريان عادي خود را طي كند . اين ، بي تفاوتي نيست اجبار و اكراه هم نيست . شما مي توانيد بگوييد : “ من نمي فهمم كه اين اصول چگونه عمل مي كنند ! “ مگر شما مي دانيد كه نيروي جاذبه چگونه عمل مي كند ؟ كاري كه ما بايد در زندگي انجام دهيم استفاده كردن از اين اصول است . نيازي نيست كه آنها را درك كنيم .

یا حق

پیروزی از آنتان باد

امروز روز تصمیمم گیریه، یه روز متفاوت، یه روز بزرگ. یا همین امروز تصمیمت رو میگیری و یا برای همیشه در همین حال می مونی. تو و یه زندگی که با روزهای دیگه ات هیچ فرقی نداره. اون وقت تا آخر عمرت باید حسرت بخوری. حسرت روزهای از دست رفته، حسرت کارهایی که می تونستی انجام بدی و ندادی، حسرت امکاناتی رو که می بایست برای خانواده ات جور می کردی و نکردی، حسرت پیشرفت کردن، حسرت بالیدن به معلومات و ... خلاصه اینکه در آخرین لحظه عمرت که یه نگاه به پشت سرت می اندازی، می بینی که زندگی رو باختی!!!

اما نه !

اگه امروز این شهامت رو به خودت بدی و برای یه بارم که شده ترس و نگرانی رو کنار بذاری، می تونی پاتو بلند کنی و یه جای متفاوت بذاری. زندگی حق توست. تو باید از اون لذت ببری. تو باید باعث سربلندی خودت باشی. اون موقع است که دیگران هم به وجود تو افتخار می کنن. زندگی واقعا یه فرصته، از دستش نده! هر پیشامدی یه درسه. 

بلند شو !

تو خودت باید راهت را پیدا کنی. به این فکر نباش که دیگران دوست دارن تو چه کاره باشی! به این فکر کن که خودت دوست داری به کجا برسی، هدفت چیه؟ اگه تو اراده کنی و در راه هدفت قدم برداری، بدون که آسمان و زمین و هر چه در آنهاست دست به دست هم می دهند تا تو به هدفت برسی. و همیشه توکلت به خدا باشه! فقط کافیه که در هر مرحله از زندگی اونو در نظر داشته باشی! مطمئن باش هدف، انگیزه و فکر مثبت تو همون چیزیه که اون ازت می خواد. سعی کن که چیزایی رو که تو رویاهات می بینی، یکی یکی عملیشون کنی!

هیچ وقت برای شروع یک زندگی جدید دیر نیست

 شاید اولش سخت باشه، شاید همه بگن :

اگه نشه چی؟

اگه نتونی؟

اگه شکست بخوری؟ 

ولی تا کی؟ تا کی می خوای دست رو دست بذاری؟ تا کی می خوای در جا بزنی؟ بالاخره باید شروع کنی. هرچه زود تر بهتر! فرصت ها رو از دست نده! اگه خوردی زمین، بدون برای اینه که دوباره بلند شی! نه این که همون جا بشینی و یا برگردی سر خونه اول.

ساموئل بکت میگه: دائم سعی کردی، دایم شکست خوردی؟ مهم نیست! دوباره سعی کن، دوباره شکست بخور! این آبرومندانه تره!!!

اگه شکست خوردی غصه نخور، یه راه دیگه رو امتحان کن! مطمئن باش نتیجه اش پیروزیه! هیچ چیز با ارزشی بدون زحمت به دست نمیاد. طبق گفته های بزرگان راه رسیدن به هدف خیلی شیرین تر و جذاب تر از خود هدفه. پس راه رو با لذت طی کن! بد نیست دست کسانی رو هم که وسط راه موندن بگیری. در آخر این که زندگی یه هدیه است، تکرار هم نمیشه، همین یه باره! اگه بهش ارزش دادی، ارزشش رو حس می کنی! همیشه و در همه حال با خودت تکرار کن :   

زندگی من هر روز از هر جهت بهتر و بهتر می شود

قبل از توضيح نتورک لازم است پاسخ سوال دوم داده شود.آيا واقعا پولدار ميشوم؟؟؟؟؟؟؟؟به گفته ي دکتر فريدون قاسم زاده استاد دانشگاه صنعتي شريف در حال حاضر بيش از 3000 شرکت در دنيا به کار بازاريابي شبکه اي مشغول هستند و در اين زمينه فعاليت تخصصي مي کنند و شرکتهاي محدود فعال در اين زمينه در ايران تنها نمونه هايي از اين شرکت ها هستند و جالبتر اينکه بر اساس آمار موجود بيش از 44 ميليون نفر در دنيا در اين نوع شبکه هاي فروش به فعاليت مشغول هستند. در سال 2003 ميلادي درآمدي که شرکتهاي بازاريابي شبکه اي کسب کرده اند بيش از سالانه 80 ميليارد دلار است و اين نشان مي دهد صنعت مذکور در جهان، صنعتي کاملا جدي است و چهار تا پنج برابر درآمد نفتي ما در اين صنعت کسب درآمد مي شود.البته بهتر است بدانيد اين طرح 70 سال است که در دنيا باب شده(از سال 1930) اما براي ما ايراني ها جديد است!!اين مساله فعلا دردنيا اينقدر مهم است که از آن به عنوان مهمترين موضوع قرن ياد شده (همان موج چهارم).وقتي آمار را نگاه مي کنيم 14 تا 17 درصد جوانان کشور بيکارند و اين رقم تا سال 1390به 20 درصد خواهد رسيد .در دنيا4 تا 5 درصد بيکاري را مشکل اقتصادي مي دانند اما وقتي از اين عدد به بالا رفت ديگر يک معضل امنيتي است و بايد انواع راهکارهاي مختلف براي اشتغال آنها را شناسايي و از آنها استفاده کنيم.خوب وقتي مي بينيم که 80 درصد جوانان مالزي در بازاريابي شبکه اي کار ميکنند چرا ما نبايد از اين مساله ي روز براي بيکاري جوانان بهره ببريم و يا اصلا چرا نبايد خودمان براي محصولاتمان بازاريابي شبکه اي راه بيندازيم؟
چرا ما ايراني ها به همه چيز شک داريم؟؟؟؟چرا هميشه در تاريخ با موارد جديد بد برخورد کرده ايم و هميشه بايد جزو آخرينهايي باشيم که موضوعات جديد را ميپذيريم؟؟؟؟واقعا چرا؟؟؟؟؟بياييد کمي خودماني تر حرف بزنيم شما چه بخواهيد چه نخواهيد نتورک فعلا در دنيا حرف اول را ميزند.اين وسط افراد دو دسته اند:يکي اونايي که ميگن برو بابا اينا همش حرفه همين دو قرونم را ميخورن و ميرن!! يکي هم اونايي که با فکرشون کار ميکنن و ميگن الان وقت کاره فعلا بورس بورس نتورکه بعدش با استدلال و تحقيق نتورک مورد علاقشونو انتخاب ميکنن و با کمي جديت و پشتکار فعاليت ميکنن.خوب دو سال ديگه اولي مياد دو سال ديگه دوميم مياد.باور کنيد مثل برق ميگذره.اولي هموني بوده که هست دومي چنان زندگي به هم زده که هفت نسلش تامينن.اين يه واقعيته.موفقيتهاي ما از جايي شروع مي شود که خودمان انتخاب کرده ايم .حالا لابد بازم بعضيا ميگن از کجا معلوم کلک نباشه؟بازم به اونا ميگم اين طرحيه که فعلا همه جاي دنيا هست و مساله ي روز دنياست طوريم حساب شده عمل شده که طبق محاسبات پيشرفته ي رياضي شرکت مربوطه هيچ وقت ور شکست نميشه و غير از سود واسه شرکت و مشتريا هيچي نداره .فعلا هم که خيليها تو همين ايران خودمون با نتوورک پولدار شدن و دارن پولدار ميشن.اينم يادت باشه آدمي که با فکرش کار نکنه و نفهمه بايد تو زندگي چيکار کنه تا آخر عمر همون جور که بوده ميمونه .خلاصه من آنچه شرط بلاغ است با تو ميگويم تو خواه از سخنم پند گير وخواه ملال.
تعريف NETWORK MARKETING:همان طور که ميدانيد در همه جاي دنيا 60 درصد سرمايه ي شرکت هاي خدماتي و توليدي صرف تبليغات و بازاريابي ميشود.در روش معمولي شرکت ها کالا يا خدمات خودشان را تبليغ ميکنند،سر 4راههاتو خيابون تو تلويزيون و ...بعد کالا يا خدمات شرکت توسط دلالها دست به دست ميشودتا ميرسد به دست مشتري اين وسط شرکت کلي پول خرج1- تبليغات2-حمل و نقل3-نقد کردن مي کند.تازه تو اين دست به دست شدن قيمت نهايي خدمات يا کالا خيلي زياد ميشود.تازه باز هم از نظرجذب مشتري و حفظ مشتري تضميني براي شرکت مربوطه وجود ندارد.ازطرف ديگر مي بينيم که ما روزانه براي خيليها بازاريابي ميکنيم بدون دريافت کمترين پورسانتي مثلا از خدمات اينترنت يک اي اس پي پيش دوستمان تعريف مي کنيم و باعث ميشويم يک مشتري به جمع مشتري هاي آن شرکت اضافه شود و مثالهاي ديگر.خوب network marketing(بازاريابي شبکه اي)فعاليتش چنين است که اين مراحل را يعني تبليغات ،دلال ها و واسطه ها را حذف کرده و بعد جنس را مستقيما با قيمت پايينتري به مشتري عرضه ميکند اما از آن مشتري توقع دارد اگر از جنس آنها راضي بود آن را به ديگران هم معرفي کند و ديگران را هم راغب به خريداري از جنسشان کند ؛ حالا به اين نوع جذب مشتري NETWORK MARKETING گويند يعني بازاريابي شبکه اي ؛ شرکت هاي نت ورک مارکتينگ دنيا با شعار : بهترين تبليغ کننده مردم و مصرف کنندگان هستند فعاليت ميکنند . فعاليت ما در زمينه NETWORK MARKETING( بازاريابي شبکه اي ) است ، که شرکتهاي زيادي در دنيا از اين طريق درآمد زايي و ايجاد فرصت شغلي براي مشتريان ميکنند ؛ با اين وجود ما ايرانيان بايد network مطمئن و مناسبتر را انتخاب کنيم

دست حق یارتان

تیم آموزشی راه سبز

از ساده ترين و رايج ترين مثال (در سیستم) ان ال پي كه با آن برخورد زيادي كرديم مثال ليوان آب است (نیمه پر و نيمه خالي ليوان ). در حقيقت همه چيز را از دو جنبه مي توان بررسي كرد، خوب يا بد . بايد ديد كدام بررسي مي تواند به نفع ما باشد . ما در بند محدوديت هاي زيادي هستيم و يكي از آن ها، محدوديت افكار ما است . در بند افكار و اعتقادات گذشته بودن و از اتفاقات آينده نا آگاه بود ن . ما اتفاقات را با افكار گذشته خود بررسي مي كنيم و بين خوب يا بد بودن حوادث تصميم مي گيريم اما اين زمان است كه مشخص مي كند اتفاقها و حوادث امروز چه تأثير و نقشي در آينده ما خواهد داشت . يك اتفاق كه امروز ناراحت كننده و غير قابل تحمل مي باشد مي تواند يكي از حوادث سرنوشت ساز در موفقيتهاي بزرگ آينده ما باشد و بلعكس.

زماني كه ما دو انتخاب داريم بهتر نيست كه در اتفاقات به دنبال جنبه مثبت قضيه با شيم و اين عادت را در خود پرورش دهيم كه از اتفاقات به راحتي نگذريم . مخصوصاً آن اتفاقاتي كه ناراحتمان نيز كرده و از خود پرسيده ايم :"چرا اين بلا بايد سر من بيايد؟" يا "اينقدر آدم هم، بدشانس مي شود؟! ". بهتر نيست جاي اين سوالات بپرسيم: "در اين اتفاق چه نفعي و چه چيز مثبتي براي من وجود داشت؟".  تكرار اين سؤالات ذهن را باز و بازتر و نيز آماده براي جذب امكانات و موقعيتهاي عالي مي كند.

بسياري از ما خاطراتي را بياد داريم كه موقعيتهايي را نديده ايم يا با بدبيني از دست داده ايم، بخاطر اينكه عادت كرديم ذهن خود را بسته نگه داريم و پر ازافكار نااميد كننده و منفي كنيم و اين روند را تقويت نيز مي كنيم.

غر زدن را فراموش كنيم، بدنبال راه حل ها و موقعيتهاي مثبت قضیه باشیم . اتفاقاتي كه ما آنها را شكست و نابودي تمام آرزوهايمان مي دانيم مي تواند پل پيروزي و موفقيت ما باشد. پس به جای اینکه در جاي خود ايستاده و خود را سرزنش كنيم از پلهاي خود استفاده كرده و به محيطي بهتر از حال قدم بگذاريم .

همه ما ممكن است در صنعت نتورك ماركتينگ با شكستهايي روبرو شده باشيم. چند شركت مختلف را امتحان كرده و هزينه و وقت زيادي گذاشته و در همه آنها نيز شكست خورده باشيم .خب، چه باید كرد؟ با خود بگوييم "بهتر بود اين كار را نمي كردم "، "من شانس ندارم "، "من و چه به اين كارا ". با سرخوردگي به زندگي گذشته خود برگرديم و فراموش كنيم كه براي چه اين كارها را آغاز كرديم یا اینکه ببینیم چه چيز مثبتي در آنها می بینیم. اگر با چشم بسته وارد اين صنعت شده ايم، اولين نكته اي كه بايد بعنوان يك اتفاق مثبت به آن نگاه كنيم اين است كه قبل از اقدام به هر كاري، كمي اطلاعات بيشتري نسبت به آن كسب كنيم . البته اين حداقل كاري است كه مي توان انجام داد و حداقل چيزي است كه اين اتفاقات يا شكستها براي ما مي تواند داشته باشد..... كمي بيشتر فكر كنيم.

منبع : بازاریابی شبکه ای

با تشکر از فتح بهشت

السلام علیک یا اباعبدالله الحسین

   ۸۸۵۵۲۱۲۴ ـ ۸۸۵۵۲۱۲۵ ـ ۸۸۷۲۱۹۹۲ ـ ۸۸۷۰۴۶۵۲

پلان بای سولار که برای اولین بار در دنیا توسط مدیریت شرکت وست ویژن طراحی شده است با عملیاتی شدن آن میرود تا جایگاه خود را در شیوه فروش از طریق نتورک مارکتینگ پیدا نماید .

در این شیوه از فروش ، بازاریابان کالا و یا خدمات را از شرکت خریداری نموده و با همان قیمت پس از بازاریابی به هنگام تحویل به مشتریان مبلغ آن را دریافت  میکنند . در این روش ، بازاریاب درصدی از فروش کالا را پس از فروش آن و تحویل به مشتری دریافت نموده و امکان کسب درآمد از طریق خرید و فروش فرد بعدی نیز کسب مینماید . از مهمترین خصایص این شیوه از فروش اینست که فرد بازاریاب همیشه در قبال فروش مستقیم خود سودی را دریافت میکند که برخلاف پلان باینری نیازمند تعادل نمیباشد . از طرفی امکان بازاریابی به صورت همزمان باینری و سولار را خواهد داشت . همچنین فرد بازاریاب پس از بازاریابی کالا و یا خدمات ، کالا را همزمان با دریافت مبلغ کالا ،تحویل حضوری مینماید .

در حال حاضر 3 کالا به صورت سولار فروخته میشود

1-     پارچه کت و شلواری وست ویژن

2-     آموزش زبان انگلیسی (مقدماتی ) از طریق شرکت در کلاسهای غیر حضوری سایت وست ویژن

3-     آموزش تجارت الکترونیک و بازاریابی شبکه ای ( مقدماتی ) ازطریق شرکت در کلاسهای غیر حضوری سایت وست ویژن

در کمتر از 1 ماه آینده 6 محصول دیگر نیز آماده فروش خواهد شد که 2 محصول آن صنایع دستی خواهد بود

بدلیل تحویل حضوری کالا توسط بازاریابان به مشتریان و محدودیت تولید برخی از کالاها در پلان سولار ،  فروش آن منوط به موجود بودن کالا در انبار شرکت خواهد بود و بازاریابان محترم میبایستی در نظر داشته باشند که اقدام سریعتر برای دریافت کالاها ، میتواند عاملی در جهت فروش بیشتر آنان باشد 

بازاریابی به طریق بای سولار یعنی بازاریابی امن و دریافت بالاترین پورسانت ممکن درقبال فروش مستقیم کالا

ما که واقعا دیگه حرفی برای گفتن نداریم .... چطوری میشه تشکر کرد ......

بابایی متشکریم .... وست ویژن متشکریم............